缝纫机论坛bbs.frj666.com

标题: 汇聚人的智慧 [打印本页]

作者: tyvek 时间: 2014-12-11 12:37
标题: 汇聚人的智慧

      在杰克总部的桥头，树立一白一黑两只猫的石像，决意立猫像的阮积祥目的很明确，那就是表明杰克的用人理念：唯才是用。
         大能力，大舞台
      “不唯学历资历，多大能力多大舞台。”这是新杰克用人秉承的一个宗旨。新杰克自成立以来，一直致力于如何搭建适才适岗平台，为优秀人才创业、成长和发展提供更大的空间和更多机会。
      现任新杰克总经理的郭卫星无疑是个标杆。2004年初，时年28岁的郭卫星正式走马上任总经理，此时距他大学毕业到杰克刚好3年4个月。不到4年工作经验的总经理，业内最年轻，让人难以置信，但这却真实地发生在新杰克。2000年大学毕业后来到新杰克，从车间普通员工做起，不到3年，开始担任了包缝制造中心总监岗位，2003年12月，又被董事会任命为总经理。
      “要位”，是有才者居之。如今，在新杰克中高级管理层既有外国专家，有着三十几岁的总经理，也有20多岁的技术总监，整体管理层平均年龄只有36岁。榜样的力量是无限的，鼓舞着后进新杰克年轻人的积极性和工作热情。
         能者上，庸者下
      纵观新杰克的高管团队和中基层干部，有一个有趣的现象，那就是既有毕业于名牌大学的，也有初高中没毕业的；研发团队既有博士、硕士、高级工程师，也有职工技校的毕业生和在一线工人中成长起来的“土专家”。
      新杰克较早就建立了以竞争上岗制为核心的选拔用人机制。2002年3月，新杰克实现了有史以来第一次竞聘大会。阮林兵这个17岁就进入杰克的年轻人，凭着自己对技术的刻苦专研，3年后通过公开选拔成了车间主任，2004年成功竞聘制造中心总监职务，27岁的他再次成功当选成为管理近千人的制造总监。如今，他已经成为新杰克主管生产的常务副总。
      坚持“从基层做起，从基层育起，从基层用起”，是新杰克检验能否成为“能者”的另一标准。新杰克所有中高层干部都有基层工作经历，绝大多数都是从车间干起，管理人员都从第一线提拔。
      目前，新杰克近90％的管理干部是通过竞争上岗的，一大批人品好、素质高、技术硬的优秀人才提拔到主要岗位任职，初步形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。
         靠机制，重培训
      新杰克始终在建立基于人才发展的绩效考核机制，关注人才的个人成长。早在2002年，新杰克就与上海盛高咨询公司合作，建立KPI绩效考核体系。2004年又与新加坡科理咨询集团公司合作，导入了BSC（平衡计分卡），引导员工去关注业绩以及与业绩相关的个人能力提升。近年，又导入“人才资源信息化管理（E-HR）”体系。其次，建立合理的人才贡献回报机制，实行等级工资与绩效考核奖金制，实行配股、配房、配车激励机制。
      最为重要的是，新杰克对人才培养不遗余力。目前，新杰克年均培训人才投入经费为工资总额的8%-10%。
      开展更多的校企合作培训。先后在杰克内设立台州职业技术学院、杭州电子科技大学的实习基地；将中层管理干部送到TW建峰学院在xx的学校培训，并对这些员工提供时间和经费上的支持。另外，新杰克首创“六六制循环培训”，规定新杰克的管理干部或员工学习培训回来后，要把学到的知识通过讲课的方式在一定范围和层次内传授给其他员工，形成了明显的“多级瀑布效应”，实现了企业和员工的“双赢”。

欢迎光临缝纫机论坛bbs.frj666.com (http://bbs.frj666.com/)