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标题: 新杰克摘得“精益企业奖” 精益生产推动企业转变增长方式 [打印本页]

作者: tyvek 时间: 2014-12-11 12:38
标题: 新杰克摘得“精益企业奖” 精益生产推动企业转变增长方式

      10月25日，2013年度中国精益大奖颁奖典礼在第十届中国制造业管理国际论坛上隆重举行。中国精益大奖是目前国内唯一针对企业运营和精益管理的奖项。经评审，新杰克摘得了本年度“精益企业奖”，成为该奖项有史以来的第一家缝制设备制造企业。杰克集团总裁阮积祥应邀出席论坛发表演讲，并在现场接受了表彰。
         新杰克推行精益生产十年来，立足长远发展战略，响亮提出打造全球缝制设备第一品牌的愿景，通过精益管理的全面系统导入，构造具有鲜明企业特色的“杰克生产模式—JPS”，率先在民营企业阵营中挑起精益成就企业未来的发展旗帜。
         十年精益生产，推动企业转变增长方式，从传统企业扩大规模促增长的单一增长方式，向扩大规模和提高效率、提升品质、降低成本、缩短生产周期、培养人才的精益管理要经济效益，为企业和民营经济转型升级修炼好内功。
         新杰克从现场5S入手，规划生产布局，提高生产能力，打造样板生产线，使公司产能不断跃上新的台阶，人均产能提升20%。实行标准作业，实施全员改善，在生产计划拉动、物流配送、品质控制、设备保全和信息化系统运用方面取得明显实在的进步，整体不良率降低30%，内部生产周期缩短50%；打造员工职业生涯通道，建立精益管理道场和技能培训中心，在正向激励人事政策的作用下，有效地培训了新员工，留住了老员工，发挥了人力资源管理的核心作用；培训指导供应商同步实施精益，将准时化拉动思想向供应商延伸，实现了供应商经营管理团队与顾客精益一体化的推进模式。
         中国制造业管理国际论坛组委会负责人表示，中国精益大奖旨在鼓励企业在精益思想的指导下，将系统性的精益管理工具和方法全面有效地落实到企业管理的各环节中，从而实现卓越运营。新杰克的十年精益生产之路，建立的人人改善、持续改进的企业精益文化，深入到企业管理的骨髓，为企业克服发展瓶颈和困难，为企业持续稳定发展提供了原动力，值得全国制造行业的借鉴和学习。

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