服装业外移缝机业该如何应对

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　　以服装业为代表的中国代工企业所遭受的危机和挑战，其本质是整个国际制造业对自身资本和资源的跨境转移，也是全球供应链配置的深度调整。
　　面对外部环境的深刻变化，无论是跨国企业还是本土企业，为了自身的生存和发展，都必须以变应变。
　　近年来，国内服装（包括鞋帽，下同）企业向国外转移正呈逐步加快的趋势。在国际品牌，如耐克和阿迪达斯等，相继宣布关闭其在中国大陆的生产工厂的同时，国内服装类电商品牌凡客诚品最近也对外宣称将试水海外代工，将部份产能转移至孟加拉国。服装产业向外转移多年以来还仅微有波澜，此次突起大浪，其背景是什么？它又将对缝制机械行业产生哪些影响？这些都需要我们密切关注。
　　春江水暖鸭先知。作为最具代表性的劳动密集型产业，服装行业对用工成本的反应最为敏感。服装企业向外转移，充分表明了中国作为一个廉价制造基地的角色转换的历史必然性。同样，作为典型的成本导向型产业，服装业者选择更便宜的代工商，或者转移到生产、劳动和社会成本更低的区域，则更具有现实合理性。以下两组数据有助于我们充分认识这种必然性和合理性。
　　数据一：2001年中国生产了全球近40的耐克运动鞋，在全球耐克运动鞋生产国中排名第一，而越南当时仅仅占到13的份额。然而到2010年，耐克运动鞋份额中的越南制造上升为37，而中国制造下降到34.
　　数据二：与其他东亚和东南亚国家相比，中国平均用工成本比柬埔寨高224.8，比孟加拉国高182，比越南高195.3，比印度高138.6，比印度尼西亚高206.6.
　　上述数据向我们揭示了一个基本事实：当下以服装业为代表的中国代工企业所遭受的危机和挑战，其本质是整个国际制造业对自身资本和资源的跨境转移，也是全球供应链配置的深度调整。这种转移和调整同时也表明：我国以加工为导向的外向型经济，已经到了一个重要的转型时期。面对外部环境的深刻变化，无论是跨国企业还是本土企业，为了自身的生存和发展，都必须以变应变，作出正确的战略选择。与此同时，下游产业的变化，对缝机行业已经显现或今后可能产生的影响也是不可避免的。
　　市场格局内冷外热。内趋冷，外趋热，这是近两年缝机市场已呈现出的一种明显态势并以2011年表现为最典型。始于去年下半年的又一个经济下行周期，依托高位运行的外贸支撑，在内需日渐疲软的市道下，全年行业仍保持了正增长。统计资料表明，去年缝制机械行业全年出口创汇超过20亿美元，特别是去年7月单月出口创汇突破2亿美元，创出了又一个历史新高。即使在行业经济持续走低的2012年，尽管内外贸均呈负增长，但出口回落的速度仍明显小于内销。这一格局充分表明，缝制机械的市场格局与服装等下游产业的转移调整，有着很强的关联性。内冷外热的趋势或在这一轮转移调整中得以延续，缝企则必须全面调整自身的市场定位和策略，寻求内销和出口的新平衡点。
　　生产布局内挤外扩。是否需要且能否实现销地产，这是一个值得探讨的课题。既然国内外服装扎堆向东南亚转移，其集群效应未来对缝机产业布局的影响是必然的。那么国内缝机产业链的调整是否具有由内挤向外扩的空间呢？由于涉及到投资、配套等相关问题，尽管也有企业作过类似的谋划，但至今还未见实质性的进展。然而，换一个角度思考，海外设立生产基地似应纳入企业国际化战略的重要组成部份。从贸易到投资，到商品输出到资本和技术输出，这本身就是全球化所经历的各个历史发展阶段。更何况是缝机产品需求的区域集聚变化，且对应的劳动力成本和供给优势明显，销地产的前提条件应该说已经基本具备。尽管顾虑重重，问题多多，但拥有全球70-80的市场份额，立志由大变强的中国缝机业全面走出国门，到海外建立生产基地，也许只是一个时间问题。
　　此外，我们还注意到，同任何产业的转移都具有渐次梯度的特点一样，服企向外转移也具有一定的层次性。前面提及的国内服装类电商凡客诚品就明确坦言：尽管东南亚国家用工成本明显低于国内，但相关精细加工的综合配套能力，仍与国内有较大差异，尤其是对供货周期要求极高的时尚品牌和款式而言，因此并不具备向外转移的条件，而已经转移的订单大多是一些对周期要求较低的基本款。这种有明显区分度的转移，实质上也是服装行业转型升级阶段的新特点。从代工到自有品牌，从中低端向中高端，服企对装备的要求也将随之相应提升，这对缝机行业的转型升级应该是一个有力的促进。
　　与服企息息相关，与服企同存共荣。面对服装企业向外转移这一大趋势，缝机企业必须及时跟进，同步应对。