特别关注：美特斯邦威每2秒销售1件衣服

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   作为一家制鞋企业，美特斯邦威自己不生产一双鞋，在温州该公司的总部也已经看不到一台缝纫机，全公司只有300余人，然而在其周围却通过互联网形成了包括全国2700家代理商和200多家生产厂的价值网络。
　　虚拟经营
　　传统的制造商正在进行信息化改造转变成轻公司，从生产向服务转型。信息化重塑了美特斯邦威的组织形态和竞争模式，使其走向了虚拟经营之道。
　　美特斯邦威是中国的第一代轻公司，它设计、销售品牌服装，而生产环节则通过代工的形式。虚拟运营模式意味着将自己置身于更加危险多变的环境中，然而它却组织起一个开放型的价值网络，使管理水平参差不齐的合作伙伴拥有与其共同的节奏。
　　时尚变化和组织变革迅速，生产和贸易结合紧密，这是全球纺织服装产业的两大主要特征。季节性服装的销售旺季很短，因此要求企业提高预测、备货、生产等各个环节的效率，特别是减少库存量，降低库存成本，提高市场的快速反应能力。
　　在今天的美特斯邦威IT系统里面，整合了包括电子商务系统、门店管理系统、销售时点系统在内的各个系统，它的前端连着每一个个特许加盟的专卖店，而后端直接通向上打通各OEM厂商的ERP系统。
　　对于整个供应链来讲，专卖店可以从网上查看新品的实物照片来快速订货。美特斯邦威总部可实时考核每个专卖店的销售业绩(甚至可以细到每一件服装卖出时的天气情况及消费者情况)，对于整条供应链的进、销、存数据进行经营分析，以便及时做出促销、配货、调货的经营决策。这不仅提高了市场反应能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证，提高了资金使用的效率。
　　美特斯邦威运用IT系统实现的这种虚拟运营业务模式完全是颠覆式的。国内服装行业传统的运作方式仍然占据着主流，通常工厂生产出来的服装发送到公司物流中心，然后再向全国各个配送中心或分公司配发，周转库存很大，往往存在巨大的库存积压风险。
　　然而，美特斯邦威利用这套打通企业内外的信息网络系统，不仅可以建立“虚拟库存”来帮助供应链的上下游化解库存风险，而且可以在整条供应链上来协调资金资源，提高资金利用效率，从而充分放大自有资金的杠杆效应，以更小的资金成本，获得更高的效益。