为打造全面精益管理体系输送人才 新杰克举办第七期精益道场培训

tyvek

                               
登录/注册后可看大图

      3月1日，新杰克举行为期3天的第七期精益道场培训，来自生产、品质的30多名学员共同参加了集理论培训、实战、模拟、体验、标杆学习为一体的精益道场特训，为在今后的工作中将精益知识融入实践并转化为生产力奠定基础。
      先造人，再造缝纫机。2013年以来，新杰克创办了精益道场，通过一段时间运行，在不断完善培训体系，挖掘广大学员精益生产自主研究的意识和潜力等方面取得了阶段性成果。共开展特训6次，输送精益人才近200人，培养出了一批能干、能讲的内训师和具有精益素养的改善团队，为实现“全球缝制设备第一品牌”的杰克梦添油助力。
      “今年，新杰克的精益生产迈向了更高的阶段，计划打造从订单到生产再到交货的精益链体系，也就是全面精益管理体系，这势必对我们的精益管理人才提出了更高、更严的要求。”精益生产中心经理卫原说，作为企业精益人才的孵化器，2014年要积极发挥精益道场的平台作用，在打牢安全、6s、品质、TPM、计划金工、物流、装配、成本讲解、实战等模块的基础上，提高职能部门和精益管理人员对标准的执行力和解决问题的能力。
      另据精益道场主管赵林介绍，今年，精益道场将开展精益班组建设与合理化建议活动，计划重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围，把园地打造成员工交流、学习精益管理理念、工具、方法，探讨精益实践，分享精益管理成果的营地。