中缝协《追梦30年》拍摄在杰克

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                8月18日，为了纪念中国缝制机械协会成立30周年，制作宣传电视专题片——《追梦30年》，协会主任吴吉灵带领摄影合作团队前往杰克进行专题片前期拍摄工作。
                杰克作为本次拍摄的第一站，杰克集团总裁阮积祥作为行业年轻企业家的佼佼者和现代企业管理的先行者，接受了本次的拍摄采访。
       

                               
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                记者：从2000年年初，浙江杰克缝纫机有限公司成立，正式进入缝纫机行业。十几年来，杰克迅速跨越三线、二线企业的藩篱，成为行业领军企业之一。在日益竞争激烈的环境下，杰克的快速崛起与脱颖而出，是选择了什么样的发展道路，在每一个阶段又选择哪些具有深远影响的举措？（有效的现代企业管理制度）
       

                               
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               阮积祥：杰克的发展，总体可以分为四个阶段，第一个阶段是建立现代管理制度，第二个阶段是2004年开始的二次创业阶段，第三个阶段是危机中崛起，第四个阶段是实现“杰克梦”。
               第一个阶段：1998年，台州的缝纫机企业出现了分化，有壮大的，更有很多倒闭的，经过三年发展，家庭作坊的杰克也面临着从家庭小作坊到现代化企业管理制度的抉择。1999年1月，当时只有70多人的杰克，组织中高层管理干部包括各车间主任、组长等20多人召开了“三天三夜”的会议，激辩了三天三夜，激烈的头脑风暴后，做出了三项重要决定：一是转型，从生产家用包缝机转型至工业缝纫机；二、建立现代化管理制度，即达成“制度第一、总经理第二”的共识，建章立制、走现代化管理之路；三是马上征地、扩建厂房。
                第二个阶段：2004年经过了5年的高速发展，杰克虽然取得了很多的成绩，但是我们仍具有很强的危机意识。我们发现了在管理的过程中，暴露出很多的管理问题，特别是我们的一些管理干部出现了安于现状、自得满意的心理，于是提出要二次创业，忘掉过去的成绩和辉煌，一切从零开始，开展了一场气势浩大的“65新长征”活动，为再创业凝心聚力。“65”指选择井冈山、贵州、赤水、会宁等有代表性的地方，每到一个地方都要行走65公里，追寻红军的足迹，重温一段长征路，每到一处捐助6.5万元给学校修缮款和结对50名贫困学生；我们通过“65新长征”活动，学习团结协作、吃苦耐劳、勇于拼搏的长征精神，打造杰克和谐的管理团队，取得事业的再次突破。
       

                               
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               第三个阶段：2007年杰克停止扩张，聚焦工业缝纫机发展。2008年全球金融危机爆发，在缝制全行业产值急骤下滑，行业信心不足的时候，杰克毅然决定加快产品转型升级，向自动化、高技术含量的产品发展。2009年的CISMA展览会杰克全系列自动化产品亮相。同年，我们仍然做出重大决定，收购德国奔马和拓卡两家知名外企，成为行业民营企业中首家实现海外并购成功的企业，进一步加快了我们的转型升级和国际化运作的步伐。
       

                               
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               第四个阶段：2010年，金融危机后缝制行业迅速反弹，杰克取得非常好的业绩，但是在质量上没有进步，所以进一步聚焦战略，提出了：“聚焦、专注、简单、感恩”的价值观，集中资源，借助行业三年质量工程，强化质量基础工作。通过三年的努力，终于实现了企业规模与质量同步发展。在此基础上，我们进一步调整管理思路，由营销驱动，转变为研发与营销的双驱动，最后希望实现品牌驱动，实现全球缝制设备第一品牌的杰克梦。
         
       

                               
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               记者：行业里，大家普遍认为，杰克的快速发展中，在企业管理层面推出了很多前瞻、务实而又富有实效的措施（如企业信息化建设、推进精益生产、建立精益道场、塑造企业文化、建立人才机制，开展杰克战略联盟、快速服务100%等公司战略），以上这些分别在企业的发展中起到了什么作用？
               阮积祥：是的。首先大家都知道木桶理论，以上这些都是木桶理论的每一块板，但我的理解是加上战略，战略是木桶理论的木桶底板，首先要有明确、正确的战略，就像木桶理论的底板，如果底板没了，这些木板都没有用。所以，杰克过去是在好的底板基础上，不断循环提升自己的各项短板，这些短板都是实现公司战略的各项手段。
               信息化建设是支撑：杰克用信息化改造传统制造业，用了十多年的时间，加快实现信息化和工业化的深度融合，大力推行数字化、网络化、智能化制造，信息化建设成为杰克高速发展的重要支撑。
               精益生产是手段：杰克已经进入二次精益生产推广阶段，目前还建立了精益道场，精益生产的推广和实践培养了大批精益制造人才，他们是杰克乃至整个行业的宝贵财富。精益生产为杰克的成本管理、效率提升、质量提升提供了有效的方法，是杰克实现从“制造”到“智造”转变的有效路径。
       

                               
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                企业文化是灵魂：企业文化是企业最高层次的竞争，杰克特有的企业文化已经形成了强大的向心力和凝聚力，提高了员工的满意度和归属感，文化体系还凝聚了从供应商到经销商、顾客的整个价值链的信任度，实现了价值链共赢共享。杰克目前倡导的“家文化”也必将会进一步提升员工的归属感和幸福指数。
       

                               
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               人才机制是基础：杰克独有的“猫论”是杰克的选才标准，不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，不惟学历资历，多大能力多大舞台。科学、公平的绩效考核管理体系为杰克挑选、培养出许多德才兼备的人才，为企业的可持续发展奠定了基础。
       

                               
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               战略联盟是导向：未来的竞争，不是靠某个人，也不是靠某个团队，也不是一个企业的能力，而是整个产业的竞争优势来提升竞争力。所以，杰克最早在行业里提出产业战略联盟的思路。杰克过去四年是真心付出在打造产业联盟，我们必将打造出行业互信、高效、一流的产业联盟。
       

                               
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               快速服务100%是核心：快速服务100%是杰克的品牌定位，是杰克的差异化战略，也是杰克打造核心竞争力的最重要元素。
       

                               
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                记者：“杰克梦”的核心价值是什么？在发展壮大成为行业佼佼者，逐渐成就杰克梦的同时，您认为杰克未来的行业责任是什么，对行业前景与希望有哪些？
         
                 阮积祥：实现缝机强国是几代缝纫机人的梦想，更是杰克的梦想，为了这个强国梦杰克提出了自己的梦想“打造全球缝制设备第一品牌”，所以“杰克梦”的核心价值就是能够为缝机强国的目标做出自己的努力。
                当然“杰克梦，归根到底是所有杰克人的梦，必须依靠全体杰克人来实现，这就需要不断为员工谋福利，让员工安居乐业，有尊严的工作，不断实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益。
       

                               
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               世界上任何一个伟大的企业都是拥有强大技术创新能力的企业，通过尖端技术引领行业的发展，甚至改变人类的工作、生活方式。杰克发展到如今，要承担的最大的行业责任，就是不遗余力地推动缝纫技术的变革，突破一批支撑行业发展的关键核心技术，带动整个中国缝制设备行业进入有序的技术竞争时期，使各个企业不断互相超越各项技术，同时希望能让杰克技术引领全球缝纫机行业的发展，为缝制设备行业从大国走向强国做出努力和贡献，为人类缝制新文化做出卓越贡献。
       

                               
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               我在很多场合都讲过，不管是行业**还是低潮期，我始终都坚信，缝纫机虽然不是朝阳产业，但它绝对不是夕阳产业，还有非常大的发展空间，中国作为全球工业缝纫机主要生产和消费大国的地位是不可撼动的！所以，我们全行业都应该充满信心，专心、专注缝纫机行业，中国缝制行业的强国战略梦必将实现，一定实现。