杰克2014全国经销商年会系列报道一：塑造杰出领导人

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杰克2014年度全国经销商大会召开在即，11月14日，由杰克集团总裁阮积祥主讲的“塑造杰出领导人”精品课程培训在临海华侨大酒店顺利举行，近百名经销商提前来到会场参与培训。课程结合理论分析、分组讨论、趣味视频、互动游戏，将知识性与趣味性有效融合在一起。参训人员全程精神饱满、学习热情不减。
             培训自下午2点开始。阮总裁首先播放了一段《鹰的重生》，他指出，塑造杰出领导人，就像老鹰一样，是一个重生的过程，是一个重新了解自己，重新认识团队成员的过程，是一个痛苦但能获得成长的过程。在此过程中，要清楚认识自己，如何做出必要的改变，共同建立更有凝聚力的高效团队。
             随后，经销商家人们随机分为10组，经过课前热场之后，各组分别选出自己小组的组长，并在组长的带领下展示士气。
       

                               
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             阮总裁从传统文化说起，阐释传统文化对个人、工作、生活以及家庭关系带来的改变，希望经销商家人能够通过学习传统文化塑造杰出领导人。“百善孝为先”，孝道文化是中华传统文化的精髓所在，当《让世界充满爱》的视频在大屏幕上播放的时候，在场经销商家人触动了藏在心底的情感，不禁泪流满面。
             培训现场还穿插了几个有趣的小游戏，在“你是谁？”中，各位家人一件物品为媒介，与伙伴们分享自己内心深处不为人知的情感和特性，在游戏过程中重新了解自己，认识队员；“魔方游戏”则类似于智力题，既考验了家人们的智力也帮助家人学会打破固有思维模式，不受拘泥。
       

                               
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             在课程进行过程中，阮总裁层层剥茧抽丝，用通俗易懂的语言生动阐释了领导力四环模型、冰山模型理论、领导风格、组织氛围以及情商，并强调了情商的重要性。无论在任何一个岗位，情商高的人所体现出的工作价值也越大，在工作中学会赞美、肯定他人也是情商素质的一个体现，感谢同事送的礼物，肯定下属的工作，鼓励自信心不足的朋友，在日常生活中要学会通过自我意识、社会意识、自我管理、关系管理四个维度不断提升自己的情商。
             针对6种领导风格总裁也展开了详细的解说，他指出指令型、愿景型、民主型、亲和型、领跑型、辅导型这几种风格需要灵活和综合运用，并无一种可在任何时候通用。管理者在不同的情境下，应当使用不同的领导方法，在下属不同的发展阶段要灵活运用合适的领导风格。
       

                               
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             11月15日早8点，“塑造杰出领导人”培训紧接14日内容持续进行。
             针对14日讲到的6种领导风格，各组经销商家人经过激烈的讨论后与全场家人共同分享了各自的想法。南通长江缝制设备有限公司总经理吴桥平以销售模板缝纫机为例，他认为团队在不同时期需要不同的领导风格，以促进团队健康、稳定向前发展。
             6种领导风格的如何运用决定了组织氛围，阮总裁指出，领导风格、组织氛围等对杰克各地区经销商团队的建设和发展有着决定性关系。合适的领导风格，良好的组织氛围能够激发出员工的潜力，加强整个团队的实力。作为团队的领导者，要在团队中营造肯定表扬文化，促进团队协作。
             全部课程内容结束之后，经销商家人们一起参与“盖塔游戏”，综合运用在整个课程中学习到的所有知识。10个小组分别选举出各自的“总经理”，由“总经理”向组员传达游戏规则，在“总经理”的统筹规划下，树立目标，利用积木“盖塔”，在规定时间内盖塔获得积分最高的小组获得胜利。最终，第8组获得了第一名，并现场接受了阮总裁赠予的《情商》全套书籍。
       

                               
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             三轮游戏结束，经销商家人们在盖塔的过程中切身体会不同的领导风格、组织氛围对“公司”发展的影响，并用一句话分享了自己的感受。无锡市九九缝制设备有限公司总经理孙向军：作为一个合格的领导，应该从情商开始，从自己开始。义乌市恒通缝纫设备有限公司总经理刘朝良：作为领导，要学会改变自己、提升自己。阜阳兄弟服装设备有限公司总经理武启梅：认识自我，管理自我。山西宇信缝纫机械有限公司销售总经理陈朋：用同理心与家人、朋友、同事和领导相处，站在他们的角度去思考问题，我们会相处的更好。
             培训结束后，根据问卷的反馈情况，绝大多数经销商家人通过该培训，对管理者的角色定位和沟通方法、提高效率、激励下属等管理方式方法方面有了全新的认识。此外，大家看到了自身的差距，明确了方向，正努力使培训成果转化为高效的管理行为，同时摒弃陈旧保守的思想，注重对新知识、新思维的巩固和运用，进一步提高自身管理水平。
             最后，阮总裁感恩经销商家人们整个课程11个小时的陪伴。他表示，领导力提升是一个漫长的过程，只有将所学到的知识运用到我们的实际工作中，不断反思、修正自己的工作，并发挥杰出的领导力，更好地团结带领我们的团队，提升团队管理人员的领导力和执行力，更有效地开展各项工作，坚决实现既定目标，才能做成功的领导者。