2011年进一步巩固已经取得的竞争优势 赵新庆在杰克股份第三届战略供应商第四次全体（扩大）会议上发表讲话

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赵新庆代表杰克全体员工向战略供应商们在过去一年里给予杰克的大力支持，表达了最诚挚的感谢。他说，在过去的2010年，杰克与供应商朋友们共同创出了杰克发展史上的最佳业绩，销售额突破10个亿，这在未来的一段时间内，必将成为行业内让人称赞的典型。
                随后，他总结了2010年杰克取得的许多实实在在的进步，并将这些取得进步与战略供应商朋友们分享，因为这些进步离不开供应商朋友们的支持。
               新庆认为，2010年杰克取得了以下方面的进步：1、抓住了机遇，产销突飞猛进，销售额突破10个亿。2、国际化运营水平不断进步，德国拓卡奔马公司平稳运作，第一年就实现了盈利，台州拓卡奔马公司运作进入正轨，中德两种文化相互融合。3、品牌影响力进一步扩大，社会地位不断提升。4、产能迅速扩张，质量基本稳定。5、外销名副其实的连续两年成为行业第一。6、产品结构调整成绩可喜，特种机新增的量。7、人力资源工作卓有成效，前瞻性的采取有效措施解决了招工难的问题。8、财务指标名列前茅。9、上市工作进展顺利。10、临海工业园两撞厂房落成，成为杰克重要的发展基地。11、供应体系建设取得了重大突破，现在的供应体系的综合能力强，在行业里非常具有竞争力。12、产品研发和技术创新成果显著，IPD集成研发管理流程建设荣获全国轻工业企业管理现代化创新成果一等奖，是中国缝制机械行业唯一的获奖单。13、企业文化不断发展，员工对企业的忠诚度和自豪感与日俱增。
               紧接着，赵新庆对2011年的形势进行了分析，他认为，2011年随着国际国内需求回暖，纺织服装行业将恢复性的增长，缝制设备行业将迎来新一轮的高速发展。但他同时也指出，2011年的整机产能扩张和零件供应之间的矛盾将依旧突出，并且整个行业在产品结构方面也将面临一个矛盾。为此，他希望战略供应商们，能在2011年及更久的未来里给予杰克更多更大的支持。
                针对大家热烈讨论的招工难和成本上涨问题，赵新庆认为，解决劳动力紧张的问题，要有意识地进行设备改造，提高自动化设备的应用程度，这是大势所趋。同时，他也认为通过精益生产等先进的管理手段的实施也是提高效益的重要方法。他承诺，2011年杰克要在自己发展的同时，为广大供应商的发展创造更好的条件，实现共赢。
               最后，他指出，杰克2011年的生产目标已经非常明确，要实现这一目标非常具有挑战性，但是这一目标不是拍着脑袋制定出来的，是建立在对整个行业未来发展趋势的把握，目标的实现不是高不可攀的，最关键的环节是零件供应体系，因此，他希望广大供应商能与杰克一同支撑起这个目标，共同坚定信念，努力实现目标，并在2011年进一步巩固已经取得的竞争优势。