杰克2014年供应商年会系列报道四——聚焦发展战略 打造优势产业链

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“2013年，杰克确立了新的聚焦发展战略，结合目前行业形势，要确保公司整体发展战略的实施，打造最具核心竞争力的产业链至关重要。”赵新庆在大会上阐述了打造产业链，构建供应商体系的重要性。围绕发展战略，他对杰克及供应商近阶段工作重点进行了梳理。
             其一，要进一步提升创新能力。近几年来，中国缝制设备产业之所以能够不断发展，其中一个很重要的因素就是得益于自主创新能力的持续增强。随着杰克的发展，杰克的供应商体系也随之发展壮大，但在新的发展形势下，要进一步适应杰克的发展，进一步提升核心竞争力，还必须进一步提高整个体系的创新能力。这个创新能力是综合的，它包括经营理念的创新，新工艺、新材料应用的创新，成本竞争力的创新，产品质量的创新，服务能力的创新等。
             其二，不断夯实管理基础。在生产过程控制管理中，原材料的保证，加工工艺过程稳定，送料检验报告同实物的符合性等方面都对企业管理提出较高要求。
             其三，要进一步加大质量提升力度。对于整机产品和零件质量的高标准是市场的要求，也是竞争的要求，处于市场的激流中，企业能做的是顺应和适应。
             其四，不断改进工艺，降低生产成本。优良的性价比是杰克供应体系的核心竞争力，而这一优势正是造就杰克产品核心竞争力的重要方面。在目前的行业发展现状下，没有任何一个企业能在不作为的状态下求得生存，优胜劣汰是产业升级的必须。
             其五，加快转型升级，提高服务能力和应变能力。要使行业转型升级落到实处，零部件生产企业起着关键作用，在其中，研发创新、研发驱动是核心，但提升质量同样重要。
             只有做到这些，杰克和供应商才能形成最大合力，质量才能稳步提升，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
       

                               
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        图为新杰克董事长赵新庆发表讲话