杨世滨：打造中国针织高效路线图

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在“十二五”开局之年，中国针织产业也在有条不紊地进行着自己的新战略。
如果说我国针织行业在“十一五”的发展意味着量的丰收，那么在“十二五”中，中国针织行业将开启质的飞跃。在2011中国国际针织博览会的媒体见面会上，中国针织工业协会理事长杨世滨在谈笑中，勾勒出了中国针织行业未来五年发展的一幅愿景图。从高速到高效，一字之差，传达了中国针织行业转型升级的本质内涵。
行业发展将遵循怎样的路线？展会规划将怎样着力于服务产业？中国企业走出去要过哪些关口？杨世滨在交流中，表达了他对针织产业的憧憬以及对即将于8月份举办的2011中国国际针织博览会的期许，同时更为针织企业在未来的发展中提供方向性的指引。
定调高效发展
记者：“十一五”期间，我国针织产业取得了哪些突破性的成绩？
杨世滨：2005年，针织服装第一次在产量上超过了梭织服装；2006年，即“十一五”的第一年，针织服装又第一次在金额上超过了梭织服装。从2010年的数据来看，针织服装在数量上占整个产业的65%，在金额上占55%。
正值针织产业高速发展之际，在2007年，中国纺织工业协会举办了第一届中国国际针织博览会。
截止到“十一五”末，2010年我国纤维加工总量达4130万吨，而针织类产品达到1350万吨，占全国纤维总量的三分之一，同时约占世界纤维总量的六分之一，形成了纺织三分天下有其一的局面。从作为纺织终端产品的服装、家纺和产业用纺织品三大领域来讲，针织产品发展平衡，截至“十一五”末，针织服装约占服装总量的55%-65%，针织类纺织品占家用纺织品总量的15%，占产业用纺织品总量的20%，并逐渐形成了一批优势企业及以针织生产为**地的产业集群。
总体来说，“十一五”期间，我国针织工业取得了高速发展。在产量、纺织终端三大领域和优势企业及产业集群等方面实现突破。
记者：进入“十二五”，中国针织行业的宏观环境有怎样的变化？
往届中针会现场
杨世滨：其中有两方面的变化比较显著。一是成本的快速上涨，主要体现在人工成本和原材料成本的上涨方面。不少企业反映今年的人工成本相比去年至少上涨了30%—45%，而去年以棉花价格上涨为代表的原材料价格普遍上涨给企业造成了巨大压力。而在未来，这样的局势将继续成为摆在企业发展面前的一道难题。
二是海外竞争加剧。随着我国服装加工成本的提高，一些海外订单已经开始在向东南亚国家转移。在外贸出口领域，我国与其他国家的竞争加剧。而且，在如今，我国服装产业自身实力增强后，一些大型企业出现了海外投资需求，这样就会同其他国家原有产业链条上的企业发生竞争。
记者：面对新形势，中国针织行业转型升级的路线是什么？
杨世滨：2011年是“十二五”的开局之年，中国针织工业将由“十一五”期间的“高速”发展向今后的“高效”发展转变。具体从三个方面布局：
第一，整合和完善针织产业链。通过打通产业链，实现无缝衔接，最大限度地缩小产业区域半径，缩短加工周期，以达到直接成本和间接成本降低的目的。
第二，提高行业内部效率，尤其是人工效率。“十一五”期间，纺织行业人工效率从“十五”末的15万元/人提高到31万元/人，预计“十二五”末要达到60万元/人。
第三，加强营销模式的创新和销售渠道的铺设。这样做是为了使商业模式和商业渠道的建设能够符合高效发展目标，具体来说是指销售网络和网络销售的构建。对于已经形成一定规模销售网络的企业，还应该按照原来的计划，从一线到二、三、四线城市不断地铺设销售渠道。
而对于一些新型品牌或者标准化、定制化的产品，可以尝试网络销售渠道。未来，网络销售对于传统产业的改造和提升将非常巨大，网络会提供难以想象的利用空间。比如男袜，每年的款式不会有太大变化，标准化程度比较高，就很适合网络销售，从而大大降低产品的销售成本。同时，伴随我国针织品标准的制定和完善，网络销售产品会越来越广泛。