管理的力量

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              通过多年摸索实践，新杰克深谙管理的力量，以打造质量体系为核心，用精益生产为驱动，通过两者的互相渗透和融合，为杰克的生产保驾护航。
               完善的质量体系
              在质量体系建设方面，目前新杰克拥有完善的质量管理体系，从原材料、过程半成品、成品等等产品各个形态的各个环节都设有专职的检验，在铸造、零件加工、进料、金工、喷漆、装配、打包、附件外购机、电机、成品耐久等各个流通环节做了细分。同时也建立起了较为完善的如《不合格控制管理制度》、《计量器具管理制度》等相应的质量管理制度。
              对于公司的各项质量指标，有逐层分配到各个管理者和员工的绩效考核中。形成了一套较为完整的质量考核体系。
              丰富的质量理念建设
              通过对自身生产需要的分析，新杰克的质量管理引入了非常多的国际先进的理念和措施。例如品管圈（QCC）、精益生产（JIT）、六西格玛（6σ）等先进的质量管理的理念和措施。
              同时创新项目和合理化建议，也是在新杰克内部开展很广十分重要的质量理念建设的重要内容。在质量管理的很多环节，运用了很多行之有效的管理有段。比如，利用曝光台展示，集中对不良品展览等活动，都使员工清醒的认识到了质量危害与做好质量的重要性。零缺陷零投诉，质量每月奖罚，质量先进评先（质量标兵等）等活动，都是有效的对员工的惩戒和激励。
             成本控制收效显著
              2004年，新杰克引入精益生产，在人工费用不断上升的大环境下，开始引入自动化工装的改进以及采用复合并行加工的方式，缩短生产周期，降低制造成本。
              新杰克成立易耗奖励制度，每年对各产品的易耗定额，提倡员工节约创新，对节约的部分公司按比例奖励给员工和基层管理干部，同时对超出部分每月也要做原因分析，并提出对策。 公司近年来提倡节能改造，比如原先喷漆车间的燃烧机采用的是柴油加热，费用大，同时也提高了环保成本，目前将采用生物料燃烧的方式加热，大大降低了制造费用，减轻了环保成本。此外，在节能降耗方面及工料废控制方面提出了不少措施，比如工料废考核，生产部门水电费考核，易耗奖励等措施，同时通过二次精益生产，在品质和成本控制上核算单台成本投入。采用更为合理的组装及加工方式，减少工料报废的比例。