双赢的供应体系

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              通过与供应商相互顺畅无缝隙的合作，新杰克不仅打造了行业内一流的供应体系，更成为其急速发展的重要推力。而新杰克的壮大，又从生产、技术、质量等方面给予供应商最大的帮助，带动了供应商综合实力的整体提升。            
              慎重选择
              新杰克选择供应商的标准是：产品质量保证能力；产品质量检测手段及质量信誉；工艺装备水平及稳定提供合格产品的能力；产品价格、供货能力及服务情况；产品开发能力。以质量，成本，交付与服务并重为原则。2013年，新杰克战略供应商已由15家扩展为21家。
              通过多年合作，新杰克充分了解各供应商的生产能力、质量水平及配合程度等，采用能者上，庸者下的选择方法，对于有能力并积极配合新杰克开展各项工作的供应商列入长期合作供应商，对于达不到新杰克要求的供应商进行淘汰。
              积极帮助
              有要求必然有帮助，通过与新杰克的多年合作，众多供应商自身综合实力得到了显著提升。首先，供应商的现场管理提升显著。如玉清、飞龙、精亮等供应商导入6S及精益化生产，极大提高了生产效率，从而使订单完成率也得到了提高。其次，提升了产品品质。在新杰克严格按图纸检验，并要求供应商在出厂前必须经自检合格出厂，对供应商检验员组织了多期的检验员培训班。目前，共有40多家供应商检验员已经参加培训，提升供应商检验员的能力及水平，使产品合格率也得到了提升。
              如今，在新杰克的供应体系中，有不少地区的供应商已经导入了质量体系。如xx华一，江阴兴港铝业，五峰机械等均通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。2013年1月开始，台州地区也有10家供应商导入了质量体系。这些供应商经过实施体系，规范流程，建立标准，质量管理工作均得到提高。
              实现双赢
              抛开简单的供需关系，重新定位。供应商是支持杰克发展的基础。只有供应商在价格、交货、质量上的大力支持，新杰克才有发展壮大，供应商的产量及产值也随之加大，达到共羸的目的。
              作为新杰克的战略供应商，与新杰克合作十多年的飞龙公司董事长黄道才深有感触。作为椒江下陈规模、质量标杆企业，新杰克推动了椒江地区零部件整体发展水平，从以装配为标准提升至以图纸为标准。在现场管理、质量提升、新品研发等方面均给予飞龙很大支持。此外，随着合作的深入，新杰克在检验员培训、图纸完善、检验项目完善、质量状况、零件交货情况、精益生产推广、质量体系导入等方面均有愉快的合作，供应商的产品质量得到明显提高。